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助力某IT服务公司人才招聘,完成数字化转型

招聘流程外包

2019-12-13 18:14

全球 50 强金融集团旗下的IT服务公司,业务战略升级,新建多条互联网 + 业务线。招聘公司yd2333云顶电子游戏招聘流程外包服务团队助力该企业完成数字化转型。

 

面临招聘挑战

 

岗位多且杂:岗位需求覆盖近 30 个部门的技术、产品、运营、销售、市场等职能,分布于北、上、深。新业务战略发展的不确定性,致使招聘需求变化大。

 

要求严苛:目标人选锁定一线互联网品牌,部分业务部门需业内顶尖咨询公司的资深顾问。所有岗位需本科以上学历,部分要求 C9 类、985211 硕士及以上。

 

竞争激烈:新领域的竞品公司少,目标人才匮乏,行业内对互联网人才的抢夺异常激烈。

 

人手不足:现有 HR 团队除传统业务外还要支持新业务,人手紧张,难以应对激增的招聘量和多变的人才需求。招聘流程冗长、复杂。面试官的工作安排导致面试时间难协调。

 

吸引力缺乏:候选人的选择机会多,而客户的薪酬体系偏向传统行业,薪酬竞争性有待提升。部分外资候选人对本土企业文化及管理机制心存顾虑。

 

招聘解决方案

 

需求分析:招聘公司资深顾问与业务部门的负责人进行跨级、跨区沟通,基于新业务战略,澄清职位需求及招聘方向。每周与 HR 汇报招聘进展,及时应对变化。

 

市场摸盘:盘点全国一二线目标互联网公司,提供市场报告(行业现状、人才存量及分布、搜寻情况),协助客户全面了解市场情况,管理其用人预期,修正招聘方向。提供市场薪酬指南,促使其提高薪酬的灵活性。

 

专项团队招聘:配置弹性项目团队,2-6 名现场顾问,12-15 名后台寻访员。充分利用科锐人才库,并结合对目标企业的定向挖掘,建立并管理 5000+ 项目专属人才库。

 

招聘流程管理:梳理并优化客户的招聘流程:对候选人跨业务线交叉推荐,提高人选利用率;将测评与面试调整为同步进行;组织专场面试;协调 HR 和用人经理同步面试。

 

宣传雇主品牌:突显新业务在客户发展战略中的重要地位,强调其大项目的前瞻性及资源优势。介绍优秀的团队成员、完善的培训体系、内部技术分享平台以及跨区、跨部门的战略合作机制。协调部门总经理与候选人交流,利用公司战略、价值理念、职位成长空间,获得候选人的认可。

 

招聘成果


  • 100% 如期达成客户招聘目标,招聘效率比之前得到大幅提升;
  • 赢得客户信任,招聘规模由最初的单一业务线扩展到多条业务线。


yd2333云顶电子游戏招聘流程外包服务获得业务负责人赞誉:谢谢科锐RPO的支持,使业务团队的建设得以迅速、有效的开展!


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