HR Training and Development
yd2333云顶电子游戏人才培训与发展服务,为企业提供咨询、调研、培训、测评等专业支持,凭借在人力资源行业28年的经验,以整体企业人才管理为基础,开发和引进多项经典培训课程和咨询项目,已服务上千家企业。
招聘人员在招聘中面临的挑战
1.业务部门招聘需求缺乏计划、需求多变、时间紧急,与业务部门配合不顺畅
2.简历多质量差找不到合适候选人、应聘者真实能力不匹配、高精尖人才谈判难不稳定
3.招聘服务供应商管理费时、低效,性价比低
招 聘 技 能 提 升
界 定 问 题
建 立 模 型
系 统 培 养
行动学习研讨会辅导应用实践
认 证 上 岗
绩 效 考 核
诊断
标准
培养
认证
结果
分析招聘HR在招聘全流程中的常见问题
建立招聘HR的胜任力模型,针对不同级别设定不同标准
基于招聘官胜任力要求,进行系统化有针对性的培养
根据不同招聘官的标准要求,建立不同的测评方法,进行招聘官认证
对招聘官工作结果进行多维度考核,持续解决问题,提升招聘力量
招聘策略制定与实施
全面提升团队招聘能力
定制分级满足不同需求
提高业务部门满意度
提升雇主品牌
用人经理/业务面试官在招聘中面临的挑战
找不到
优秀候选人稀缺
难招到人
看不准
面试表现优秀
工作能力一般
待不长
稳定性不强
难和企业共成长
来不了
内容竞争激烈
人选最终未到岗
根据企业需求确定
参与培训人员
定制化培训方案
培训全流程管理,培训授课、
考核评估
为业务部提供行为面试
法标准表格
业务部制订招聘岗位的招
聘标准
考试合格面试官参与招聘
实践
面试记录留档
候选人入职工作表现跟踪
多维度认证合格面试官:
培训课成绩
规定时间内,一定数量岗
位招聘面试结果
独立面试技巧与能力运用
年度评估
评估结果:
后10%重新培训,不合格
人员退出认证面试官库
人员确定
多维度认证合格面试官:
培训课成绩
规定时间内,一定数量岗
位招聘面试结果
独立面试技巧与能力运用
理论培训
定制化培训方案
培训全流程管理,培训授课、
考核评估
为业务部提供行为面试
法标准表格
技巧实践
业务部制订招聘岗位的招
聘标准
考试合格面试官参与招聘
实践
面试记录留档
候选人入职工作表现跟踪
综合认证
多维度认证合格面试官:
培训课成绩
规定时间内,一定数量岗
位招聘面试结果
独立面试技巧与能力运用
绩效评估
年度评估
评估结果:
后10%重新培训,不合格
人员退出认证面试官库
对业务部门
认识人才招聘的重要性
明确用人经理和HR在招聘和面试中的角色分工
提升自身识人能力,获取最适合的人才
留住和用好人才,推动业务发展
对人力资源部门
加强业务部门配合度,提高招聘效率
专业化面试甄选,提高招聘质量
提升雇主品牌,更好的吸引人才
中国企业常见的领导力挑战
1、领导者能力,准确理解公司战略并有效传递落实,“个人贡献者”转变为“团队领导者”
2、团队有效性,团队成员之间的配合、团队整体绩效的改善、工作方法效率的提升、团队核心成员快速成长
3、方法论模糊,缺乏实际有效促进业绩的发展措施、提升领导者发展人才和团队意识的发展方法、以及企业自身领导力的发展机制
个人
提升个人领导力
团队
通过发展团队提
升团队战斗力
组织
通过提升管理实
现组织业绩
环境
保持行业领先与
企业社会责任
一站式人才测评伙伴,提供高质量的人才测评解决方案,包括测评工具、测评技能专业培训和测评相关服务,帮助组织更好地发现、发展和发挥人才。