数字化转型概念的提出至少已有十年的时间，如今企业数字化转型已在越来越多的企业得以实施和推广，众多的企业CEO开始意识到，企业数字化转型是关乎企业整体战略转型，企业商业模式升级的整体行动。

2020年初，新冠肺炎疫情的出现，数字化程度较高的企业，展现了更强的风险应对能力，使企业意识到加快推进数字化转型的必要性。数字化转型将是关系企业未来十年发展的机遇窗口，企业如何抓住这一机遇，以下行动建议供大家参考。


企业数字化转型，是一项长期的整体战略。战略的产生和制定，必须具有前瞻性和全局观，只有企业的最高决策层具有这样的实施能力。此外，成功的数字化转型是数字化在企业中的全面渗透，研发、运营、市场营销、人力资源等各职能部门都需要全面参与。数字化转型不但是业务的变革，同时也需要组织的进化与升级，需要企业赋予足够的资源支持。因此企业CEO是推动数字化的最佳人选。

他们能够将数字化融入公司战略，并对未来做出积极的部署；同时他们能够推动公司从整体做出变革，各职能部门协调推进，配合公司整体转型的落地实施。


数字化更容易在面向市场的营销环节应用，因此很多企业的数字化转型，是由前端业务部门倒逼产生。这种方式虽然是企业开展数字化的契机，但不能依靠这种方法深度推进转型工作。企业的价值创造是各业务部门有效连接，协同运作的结果，整体的滞后，无法支持单个业务职能的升级。例如，假如一个企业建立了用户社区，听取用户对产品改进的建议，但如果没有与研发部门打通，研发部门依然我行我素，这样的变革显然无法实现真正的改善用户体验。

因此，企业需要建立对数字化的整体认知，建立总体规划。数字化转型需要统筹推进，所以，从组织的角度看，需要有明确的岗位职责分工，用以推动企业数字化转型。企业可以建立专门的数字化转型负责人岗位，并赋予其推动数字化转型的相关资源支持。该岗位并不一定要由专职人员担任，企业CEO或高管也可以作为兼职工作推动。设立该岗位的目的，是企业数字化转型要有一个总的负责人和推动者，有足够的配置资源的权力，能够从企业整体的高度上协调和推进数字化转型工作的实施。

---

yd2333云顶电子游戏
yd2333云顶电子游戏是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。在过去一年中，服务超过5,300家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业、国企、政府以及非盈利组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。