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HR敏捷之员工弹性管理:灵活用工与弹性工作制(下)

灵活用工

2020-07-31 17:31

从工业化时代走到数字化时代,当供不应求变为供大于求,当黑天鹅事件逐渐成为新常态……“敏捷” 成为了组织与个人都需要学习和努力的方向。本文由yd2333云顶电子游戏招聘流程外包业务总经理李华分享HR敏捷之员工弹性管理——灵活用工与弹性工作制的观点。


灵活用工的岗位覆盖


现在灵活用工还是以临时性和替代性的岗位为主。但是灵活用工的岗位在往越来越高的方向转变,尤其是白领人群,包括财务、采购、法务,乃至于可以提供专业咨询的人员。

欧美发达国家灵活用工正好形成了一个剪刀叉的局势,欧美发达国家灵活用工更多针对高端人员,如财务分析师等通过专业人群认证。两国的差异与经济发展有很大关系,中国未来迅速增长的灵活用工岗位是高端的部分。 

灵活用工的前提条件与准备

在理念上开放。不管是怎样的企业形态,国企、央企、事业单位,在理念上要包容,认同灵活用工这种新的人才配给方式能促进业务发展。

在业务流程上设计清晰。对自己本身业务规划,非常系统流程化、有逻辑地思考。深刻洞察到在业务流程中,哪些是不具备相应的能力,哪些是交由企业自身雇佣属于性价比低的事情。有洞察后,就会自然地产生灵活用工的需求,希望找到高性价比的解决方案。如果从内部解决不了,会思考外部解决方式,不仅包括人力资源外包供应商,还包括 Freelancer(自由职业者)。

有更强的前瞻性。随着未来公司形态、业务形态的发展,更加需要的是价值、生态建设。看到未来不同用工形态上相互融合的形式。

工作量上的诊断与平衡。企业在使用灵活用工之前,往往通过加大内部员工的工作量,或员工之间的配合,形成一个项目组或工作小组的方式尝试解决劳动力用工上的痛点。这是交叉进行的,有些认为通过这种方式可以解决就没有必要通过灵活用工方式解决,这也是组织敏捷的展现。当无法解决时,灵活用工是组织敏捷的有效的补充方式,会通过两种方式交叉进行的方式进行核算,内部已经无法解决,还是会通过外部灵活用工的方式解决。



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