在后疫情时代、宏观经济修复性回升的情况下，企业面临新的新形势。初创企业可能面临哪些人才配置的挑战？企业如何做好人才招聘与管理？本文从人力资源管理视角出发，给出可行的建议和解决方案供大家参考。


新形势下，多元化的用工模式带来的益处逐渐显现。

从社会层面来讲，就业主体年轻化，求职者的就业观念也在发生改变。越来越多的年轻人倾向选择更为自由、灵活的就业方式，希望从固定的工作岗位解放出来。人力资源从过去的“一成不变”转变为现在的“灵活多变”。

另外，灵活用工释放的是个体的空余时间与企业的弹性需求，但这二者是非常碎片化的，传统的人工模式无法快速、批量地进行匹配。移动互联网的出现，很好地解决了这一问题，大量的临时性需求和个人的空余时间可以通过互联网技术实现快速匹配，以秒为单位计算，彻底超越传统模式。

由于外部环境的不确定性成为常态以及劳动力人工成本不断攀升，企业为增强竞争力，不得不对编制、人员成本等因素进行严格把控。可以说，灵活用工增长的另一重要原因是企业用工压力的增大。但如何避风险而不避责任，在为企业降低用工成本的同时，又能有效保证劳动者的切身利益，是第三方人力资源机构应考虑的。


随着内地的商业环境越来越健康，法规和法律也逐渐越来越规范和健全，其对于企业招聘海内外人才将有积极推动作用。

市场对于人才的竞争是格外激烈的，尤其是一些用工荒的行业，比如半导体、大健康、数字化转型、泛娱乐等，都在使出浑身解数增强对人才的吸引力。一些技术领域的客户会提供30%甚至高达50%的跳槽薪酬涨幅，即使对于那些只从事当前工作几个月的人也是如此，对于优秀人才还有股票、期权等激励措施。

与此同时，企业招聘也开始变得更加理性，更加关注候选人的能力和工作表现。所以，招聘领域仍然火热，但没有火力全开。雇主开始做出更明智的决定，而不是失去理性。因此，招聘周期也在延长。一个曾经只需要几次面试的职位，可能接下来会需要更多轮面试。

有一个大趋势，招聘的主题从数量到质量转变。新员工的招聘数量可能会下降，但职位的质量会更高，因为企业专注于寻找具有技术专长和强大管理经验的人才。企业正在努力提高效率，同时提高产品质量和品牌形象，以获得更大范围的市场份额。因此，市场销售现在是人才招聘的热门领域，而对海内外人才中更具有经验丰富的管理者、或跨多领域的复合型人才的需求也在上升。

这是一个变化的时代，我们无法断言这其中有多少可以归因于大环境，但能强烈感受到人力资源服务也必须改变。我们需要重新调整团队和业务重点，以适应市场和客户的需求。

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