疫情环境下，封控对于大多数企业而言，都是一次巨大的生死考验。面对疫情带来的经营压力，企业必须思考如何继续活下去。在这种情况下，通过数字化转型找到新的增长曲线，成为企业破除现实焦虑的一种途径。

在疫情期间，人们每天的生活都离不开线上抢菜、团购、线上网课、线上会议等，数字化已经成为大家日常生活的一部分。对于企业来说，数字化战略更是一种必须，而非一个选择。

数字化并非新鲜事物，自从2020年新冠疫情爆发以来，企业就被迫加速数字化转型。经历两年多时间的发展，数字化已非企业战略指导里几个抽象化的字眼，它已经在越来越快地生根发芽。

数字化之于企业不仅仅是技术的革命，更是一项“高管工程”，需要在策略、流程、业务模式、组织、人才和公司文化等各方面都能有恰到好处的指引图。否则，数字化转型极有可能成为空中楼阁。

事实上，企业数字化转型需要业务、技术、战略、组织和文化的高度融合。从根本上说，数字化转型是“人”的转型。数字化转型成功的关键不仅仅在于应用了何种技术和工具。更重要的是，企业自身的组织能力和人才所具备的能力是否可以适应数字化转型的要求。

然而，有调研发现，56%的受访企业认为其缺乏具备数字化相关关键技能的核心人才，其次是组织缺乏灵活性、流程问题以及缺少数字化转型领导力等。数字化过程中，企业会面临哪些困难？其根本的“人”的转型，人力资源数字化转型又包括了哪些方面的问题呢？ 

1、疫情加速了企业的数字化进程，疫情之下，很多企业被迫在家办公，但也产生了很多人力资源管理的问题，比如工作效率低，员工日常工作无法量化等等，数字化技术能否解决这些问题？组织管理的流程和逻辑需要发生怎么样的变化？

2、麦肯锡的调研显示，尽管已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。为什么会出现这个问题？组织进行数字化转型时应该由谁来推动和主导？

3、企业数字化转型，并非简单地引入某种技术或者工具（如人力资源saas系统、招聘平台等），而是需要从业务、组织、人才层面共同推进数字化转型落地，数字化转型对于企业的组织能力提出了哪些新的要求？

4、引入数字化技术，意味着对传统工作方式的变革，如何面对新老团队交替的问题？如何在组织内部建立数字化的文化和数字化的思维？

5、目前，企业普遍面临数字化人才稀缺的挑战，数字化人才需要具备哪些能力要求？

6、在数字化人才供应链的打造上，企业普遍遇到的困难是什么？如何招聘人才、构建和培养数字化人才团队？

7、领导数字化人才，对管理者的领导力提出了哪些新的要求，如何建立数字化领导力？

当前环境下，对于企业来说，数字化战略更是一种必须，而非一个选择。开始企业数字化之前，以上问题需要思考。

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