有数据统计，目前我国人力资源从业者（如：HR和猎头）人数在400万左右。每年投身于人力资源管理工作的人数也在逐年递增。有人认为，人力资源管理工作不就是招招人、发发工资、办一办手续吗？并没有什么困难的。但实际上，真正有过管理经验的人，才会真的体会到这是一门高深的学问，只有少部分人掌握了精髓。

凭借过往行业内的经验，同时综合上百位资深HR和猎头的观点。我们总结出这10条“黄金法则”，希望在今后的工作道路上能给大家一些启发

01、别人的方法论不一定适用

作为人力资源从业者，往往会关注明星企业的企业文化、绩效考核、福利制度等资料，并收集很多相关的方法、课件、人力资源系统，也可能会参与一些相关培训。但是，要知道没有适用于所有环境的“万能方法论”，这些东西作为参考可以，非要生搬硬套的话，效果可能适得其反。

02、别脱离公司的业务

做人力资源工作，必须要深度关注公司的业务，这样才能更好的为公司业务服务。

03、新的不一定是好的

人力资源领域中，时常会有新的理念和技术出现，但这种新理念新技术不一定能够提升企业的绩效。所以，做人力资源工作首先要找准自己的定位，并承担一定的责任，在充分了解业务后，才能判断这些“新东西”是否有效，最后才做行动。

04、基于专业、融于组织、业务交融

可以用全面发展来要求自己，但在某个专业模块上，一定要有异于常人的专业度；再完善的制度，不考虑组织特性是没有用的，一个制度是不是能够得到更多实践，要看能不能彻底融入组织环境；不仅要了解业务，还要给业务出谋划策。

05、把目光放在中层管理者身上

人力资源管理工作，不应当局限于公司的人事部门；中层管理者的职责除了业务外，更要掌握人力资源管理能力；要积极向中层管理者提供管理工具（如人力资源系统等），培养他们的管理意识，提高其管理人的水平，这才是企业人资水平提升的重要因素。

06、团队协作意义重大

能自行解决的工作问题，尽可能一步到位，不留死角。解决起来比较困难或者自己完全不能解决的工作问题，要积极寻找合适的人选或外部机构，去协作完成。

07、找准工作的重要意义

完成人与人，部门与部门之间的连接；让连接起来的人形成共同的价值观；与业务部门一起制定最好的解决方案。

08、理清工作顺序

人力资源管理工作的工作顺序：问题→业务→客户。

09、别怕失败，珍惜试错机会

深化人力资源管理工作，其实和互联网的特点类似：小步，迭代，试错，快跑。所以在有限的范围内，尽可能多加尝试和改变，别怕失败，也不要想着一步登天。

10、敬业

保持专业的工作水准，坚守端正的工作态度。

一切企业发展的问题归根结底都是“人”的问题，无论是HR 还是猎头顾问，积累行业经验，做好人力资源管理工作，对于企业发展稳定来说是十分必要的。

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