近日，CFO峰会 - 变革环境下首席财务官的“思”与“行”在深圳隆重举办。本届峰会由ACCA携手KPMG联合主办，来自汇丰银行、名创优品、摩根士丹利等知名企业高管、首席财务官、财务负责人以及专家荟萃一堂，共同聚焦变革时代趋势下CFO的转型、发展之路，解析当下、畅想未来。

yd2333云顶电子游戏猎头公司CFO兼董事会秘书陈崧女士应邀出席本次峰会，并在现场分享了《变革下财务领导力和CFO的职业选择》主题演讲，围绕yd2333云顶电子游戏猎头公司《 CFO调研报告》进行了深度解读，从CFO的成功抓手、提升方向、跨界与转型等多个维度对CFO广泛关注的热点问题给予阐释，分享真知灼见，启迪思考。（以下为您分享陈崧女士本次演讲的主要内容）

2018年初，我们面向3000家客户的CFO、CEO以及财务负责人做了问卷调查，在3月底发布了《CFO调研报告》，我提取了其中的主要内容来跟大家分享。

我本人是CFO出身，经常会和朋友们讨论CFO和CEO的关系，有一个朋友说CFO是眼睛、CEO是大脑，CFO最关心的问题就是CEO这个大脑经常想什么，我个人很认同这个观点。整体来说，在当前技术飞速发展、商业不断革新的时代背景下，技术+人才基本上能够满足CEO的创新需求。


最期待 — 提供战略信息，信息整合，降低风险
我们对CFO和CEO同时提了一个问题：“你期望财务团队或者CEO的主要功能有哪些？”并把过去三年平均增长超过3倍以上的归属于成长型公司，规模大于1000人、平均增速小于3倍的归属于偏成熟型公司，按这两类来对比分析。

调研结果显示，无论是成长型还是成熟型公司，CEO对CFO的期望都主要集中在三个方面：第一、促进企业信息整合，第二、提供企业战略所需的信息，第三、降低企业风险。有共性当然也有差异，成熟型企业的CFO还有一个很大的责任权重，就是要推动企业盈利，而成长型企业这个期望相对偏低一点。 

需提升 — 业务模式创新、战略性收入规划、风险管控
针对“本人或者自己的团队需要提升的三项专业能力”这个问题，几乎所有的CFO都表示需要在战略性收入规划上进一步提高自己的能力，而风险管理、业务模型创新同样也是CFO需要提升的能力集聚。

前瞻、创新、沟通 — 民企CFO的提升方向

随着宏观经济的影响，一大批外资公司的CFO都有意愿往民营公司发展，在此过程中要知己知彼。民营公司对CFO最需要、最关注的有三项：战略前瞻性，创新思维，沟通能力。

很多外资公司的CFO在创新性思维和战略前瞻性上有一定短板，这跟整个公司定位有关，因为外资公司总部一般不在中国，可能也不在亚太区，涉及到战略前瞻性、规划性以及创新思维上就会有所欠缺。而多数民营公司只有20多年历程，希望加入的CFO在战略前瞻性上带来更大帮助，在创新思维上提供更多思路，这是外资公司CFO向民营转型时必须要加强的能力。


关键人才的质量、数量严重不足，灵活性差
对于招不到人、留不住这个问题，我们发现无论是成长型还是成熟型企业，最重要的一项因素都是缺乏职业发展体系及发展路径，所以CFO和企业高管在做企业转换时，都更多关注于企业的发展和培训体系。

成长型公司扩张快，导致出现大量职位空缺，而成熟公司尤其是一些跨国公司，对财务人员诉求高，满足条件的人才相对匮乏，进而导致职位空缺。同时，很多人因为经济前景不乐观，不愿冒险跳槽，这使得一些外企在获取人才时信息不匹配，无法快速找到理想人选。还有一点就是薪酬水平，但这并不是人们决定跳槽的最主要原因。

如何应对人才挑战
想要解决这些人才问题，有哪些举措呢？被调查公司中80% 的CFO表示要首先加强内、外部培训；其次是通过整合共享中心来降低风险、直接控制，减少人员流损；以及采用外包，来规避经济不确定情况所带来的风险。

建立人才体系，有序计划，多元发展
在以往合作中，yd2333云顶电子游戏也结合自身在人才获取和管理方面的经验及优势，给客户提出建议：第一，要提早储备高潜力后备人选，内、外结合来寻找人才，我们每年会提前给一些大客户做市场人才流动地图，以及关联企业、竞争企业的人才结构图；第二，要对财务人员，尤其是财务高管人员进行跨界培训；第三，要有自己的人才体系，制定人才继任者计划，支撑现有人员不断获得新的知识及技能，这对于企业长期发展具有重要意义。


最受CFO欢迎的行业
互联网、信息技术、大消费、地产是当前最受CFO欢迎的行业，其中地产行业在2018年上半年还非常火爆，尤其是二线地产企业，一方面是行业整体薪酬高，CFO的薪酬基本都在七位数以上。另外一方面，从CFO发展倾向上，我们作为人力资源公司有很直接的感受，比如为一个CFO分享医药公司的机会，他会关注是线上医疗还是线下传统药厂，由此可以看到CFO整体上对于创新型企业的偏好。

职业选择与规划
从人才背景上，企业在找CFO时比较看重三个方面：第一、四大或者有咨询公司的行业背景，能更好规划公司合规性，基础技能也更扎实。第二、希望CFO在企业内部有过工作经历，具备比较好的沟通能力、创新思维和战略性。第三、最好有投行背景，或者ABS的能力，有大银行融资能力。

从CFO、财务高管的热需方向上，大家最愿意做的还是Pre-IPO，去年Pre-IPO比较慢，但现在有科创板，很多二级公司都在等细则出来。而除了Pre-IPO，作为一个大型公司的CFO，审计和监察、SSC、财务分析、投资并购、融资这些模块下的技能都要很好的具备。


明确自我定位
不管是哪种类型的CFO，都要首先做好自我定位：第一，要负责整个公司的融资、投资、财务运行，而不是只负责财务这一个部门。第二，要在技术变革的时代下成为推动新环境、新技术和新投资的实现者。为什么这么说呢？因为传统CFO更多是做偏事后的事务，而作为一个新型的CFO，懂不懂技术、是否具有数字化领导力、是不是一个合格的数字化推动者，这三点就显得至关重要了。

有人会问，怎么来体现我是不是数字化推动者呢？举个例子，你知道人脸识别系统市场上哪家厂商做的最好？自动化营销哪家供应商比较好？在人力资源领域，哪一家SaaS做的最好？这些你也许不知道，但是你要有能力、有策略去找到一个专业的人帮你了解这些，只有这样，才能够调动资源来调整组织结构、调整系统、改变绩效、调整风控管理。

合作伙伴选择
当CFO职业发展到一定程度时，就要有一个好的平台和一个理想的职业咨询伙伴。通过平台能获取更多的人脉、资讯，以及技能提高。去年年底，我们了解到财务机器人的应用很火爆，今年我们就上了财务机器人，支持处理员工报销、信息核销、自动推送通知等很多基础性工作，带来了非常好的体验。而市场上有各种各样的猎头公司、咨询公司，都可以作为你的职业咨询伙伴，科锐自己也有一个专注于财务、HR及法务职能领域的服务品牌——汇聘。

同时，yd2333云顶电子游戏猎头公司也推出了AI机器人面试、大数据智能匹配这样的SaaS应用，以及经济不确定环境下人员配置的整体解决方案，希望可以为处于不同成长阶段、不同性质的客户提供更加卓越的服务与系统支持，谢谢大家！

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yd2333云顶电子游戏
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