伴随着数字化时代的到来，组织变革与转型已成常态，越来越多的企业意识到，只有在战略体系、组织模式、人才结构、领导力、智能管理等方面不断加大深度创新的力度，才能在新一轮数字经济的发展中占得先机，获得更好的发展。如何推进组织和领导力变革，构建适配的人才团队，实现人力资源智能化管理等话题愈发受到企业关注。

近日，由北大国家发展研究院上海校友会举办的“智汇课堂”系列活动，邀请北大国发院管理学杨壮教授、国发院DPS金融博士班学员及上海校友等一行30余人，共同走进校友企业——yd2333云顶电子游戏位于上海的华东总部。yd2333云顶电子游戏副总裁、北大国发院校友曾诚女士，科锐才到云创始人兼董事长尹武先生共同参与了此次活动，并与现场嘉宾共同聚焦探讨数字化下的组织变革、团队搭建与人力资源管理新方向。


作为北大国发院校友，yd2333云顶电子游戏副总裁曾诚女士率先围绕“数字化转型中的组织与人才团队构建”这一主题进行分享。她指出，随着数字经济纳入国家十四五规划，企业的数字化转型势在必行。但在实施过程中，大部分企业受困于组织和人才能力的缺乏，数字化转型效果不及预期。具体而言，数字化关键技能核心人才、组织灵活性、数字化转型领导力等的缺乏，成为阻碍企业数字化转型的主要因素。

面对这一现状，曾诚女士建议企业要积极转变组织模式和人员配置，来确保数字化转型的成功落地。例如，建立敏捷的组织和人才结构，在数字化转型效果不明朗的早期，通过设置项目短期岗位、延请外部专家顾问等方式，使企业既能享受到高端的专业服务，也能控制风险和成本。此外，结合自身实践，曾诚女士认为搭建与数字化转型相适配的人才团队也很重要。实践证明，把专业的事情交给专业的人来做往往事半功倍，可以帮企业少走许多弯路。为此，企业需要加强内外部的招聘能力建设，在培养内部人才的同时，借助外部资源渠道加强对高端人才的吸引，来不断提升自身竞争优势。


在接下来的主题分享中，科锐才到云创始人兼董事长尹武先生则基于个人深耕领域，从技术从业者的角度探讨如何在数字化时代，实现人力和业务共舞。在黑天鹅事件频发的当下，企业亟需打造敏捷人力和弹性组织来应对业务变革，其中缺少不了数字化支撑。但在传统企业中，数字化转型往往面临着复杂的组织机构、流程、权限、数据安全等问题。此外，企业中多种用工方式并存，也加重了HR部门的负荷。

尹武先生认为，构建数字化人力大脑，高效赋能组织各分支机构，是解决企业困境的有益尝试。结合自身专业实践，尹武先生和嘉宾探讨了如何利用技术手段和HRSaaS服务，帮助企业解决人才的招聘、入职、留用、离职等不同职业阶段难题，这不仅有利于减少HR的事务性工作，提升工作效率，更有利于改善员工体验，增强人才满意度，从而最大程度上发挥人力资本的宝贵价值。


随后，在以“数字化下的组织和领导力变革”为主题的圆桌互动环节，与会嘉宾就企业数字化转型下的人文关怀、转型的驱动力、软件工具、流程等各个方面展开了交流讨论，引发了精彩的观点碰撞。

其中，杨壮教授尤其指出数字化转型是大势所趋，其核心在于赋能企业发展，提升经营效能，应该自上而下地实施，其成功与否很大程度上取决于企业一把手的决心，战略上的重视对于转型的成功落地至为关键。同时他强调了数字化转型过程中的人文关怀不可缺位，企业要保持对于人的关注和尊重。杨教授的观点得到了与会嘉宾的高度赞同，更将现场气氛推向高潮。



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北京大学国家发展研究院上海校友会简介:

上海校友会是在学校校友部的指导和支持之下，于2013年5月成立的。校友会秉承着“凝聚、学习、服务、添彩”的宗旨，为北大精神在黄浦江两岸的发扬和融合贡献力量。

近年来上海校友会充分发挥校友在上海的资源优势，在校友部的鼎力支持下，积极支持和参与学校在沪举办的精彩活动，悉心组织和举办服务校友的多彩的活动。这些活动内容极其丰富，既有创新创业、企业家精神、国际关系、经济发展等宏大议题，也有销售方法、健康养生、旅游运动等实用主题，充分显示了国发院老师们的影响力和校友们的热情与活跃。

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