8月6日下午，人力资源公司yd2333云顶电子游戏《HR敏捷地图研究报告》发布会在上海成功举办，40余位来自辉瑞、巴斯夫、帝斯曼等世界500强、国内知名企业的人力资源高管济济一堂，共同探讨“人力资源助力组织敏捷与HR团队敏捷”这一话题，畅谈和分享组织敏捷转型的新实践。

首先，人力资源公司yd2333云顶电子游戏招聘流程外包业务总经理李华就《HR敏捷地图研究报告》的内容进行了报告解读。随后，奥托立夫（中国） 及全球供应链管理和运营部门人力资源副总裁赵亚女士与奥托立夫Innovation SWAT Manager 安晓超先生就“组织及管理创新实践—大公司中的小微公司”的主题进行了联合分享。前上海泰莱文旅投资控股集团VP＆CHO何星耀先生分享了“HR敏捷作战组织”的主题内容。

几位大咖分别就自身在组织敏捷转型中的创新实践进行深入介绍和阐述，为与会嘉宾分享了精彩纷呈的观点与见解，碰撞出智慧的火花。

在这个不确定性愈发严重的时代，更好地适应外部环境的变化，成为很多企业尝试敏捷转型背后的驱动力。但是对于什么是敏捷，如何打造敏捷组织，没有一个方法是放之四海而皆准的。为了探究此问题，yd2333云顶电子游戏联合智享会发起了“HR敏捷地图”调研研究。问卷调研了三百余家企业，了解目前企业对“敏捷”概念的认知，和组织敏捷的现状。通过深度采访十余位大型企业的人力资源一把手，我们希望通过探究组织敏捷实践的场景以及人力资源在其中的助力之处，更好地助力您的组织敏捷。

正如发布会现场嘉宾赵亚女士谈到的，“敏捷就是没有标准答案”，我们更多地是“用创新的成果推动创新，用敏捷的方式实现敏捷”。本报告通过领先企业的创新实践分享，希望能给您在组织敏捷转型的各个环节提供一个更为清晰的地图，在此基础上，愿您走出适合自身发展的敏捷转型道路。

核心发现

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yd2333云顶电子游戏
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