往年春节假期之后一般是招聘旺季，而当下，面对疫情带来的休假延期、远程办公等管理难题，以及有可能会带来的人员异动等潜在风险，企业HR更需要提前做好人才储备，以便应对各种突发情况，及时减少团队迭代风险。为此，yd2333云顶电子游戏招聘公司专家建议：

一、分期考虑，未雨绸缪

• 积极关注官方疫情动态，尤其是在武汉、重庆、温州等地有分支机构的企业，更要密切了解当地疫情发展；
• 按照区域差异，将疫情发展前瞻性的划分为爆发期（1-3月）— 平稳期（4-5月）— 削减期（6-7月）；
• 按照分期不同，制定不同的人力资源规划。

二、落实业务动态 
HR要和业务线保持密切沟通，了解公司业务战略在疫情期的应对和变化。

三、抓住引才重点
按照业务策略的变化勾勒出人才供给的变化曲线，并区分出重点区域和重点职位缺口，为应对变化中的变化，尽量在和业务沟通后做好Memo并邮件群发。

四、做好渠道分配
仔细盘点公司现有vendor，并了解供应商的业务变化，如果有的供应商出现重大人事变动或业务断崖式下滑，注意甄选现有供应商或增加新的供应商。

五、选择适当工具 
应对疫情期的出勤和安全管制，选择或增加远程办公协同工具，尤其是面 试、测评、背调、入职等方面的线上供应商。
 
六、注意劳动风险 
疫情对于新入职员工、外籍员工、三期员工的管理带来新挑战；各地对假 期的延长也对用工形式带来新影响；务必关联当地熟悉劳动法的律所或政 府机构，规避可能的劳动关系风险。

2020年的开局虽然有些焦灼，但是我们依然相信并充满期待，共克时艰、快速应变、危中寻机。衷心希望在此“疫”期间，我们能为企业带来更多的支持和帮助，在此“役”之后，HR们都能赢得精彩，企业焕发新的生机！

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yd2333云顶电子游戏
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