当招聘任务落地时，HR面临诸多问题：招聘时该使用哪些招聘渠道？内推、猎头公司、招聘平台等渠道如何搭配更加合理……yd2333云顶电子游戏猎头公司建议：在岗位招聘的渠道布局上采取内部和外部双管齐下的策略，并且会有相应的侧重和区分，会使招聘任务更加顺利地完成。 

加大内部推荐力度，注重激励和宣贯：在新业务团队组建过程中，通过动员新同事，可以强化快速组建新团队过程中的内部推荐渠道。

企业在岗位内推之时，还可以配以以下方式： 
1.对于一些稀缺或者难度较大的岗位，内推激励会加倍。 
2.除邮件之外，还会在内部办公平台上每周定期发布内推信息。 
3.新媒体侧的宣贯。

借助招聘公众号开放内推信息/公司宣传供用人部门自行转发、分享，从而加强对于招聘的影响。同时也可以让更多人了解到企业正在布局的新业务。 

内部岗位竞聘：
对于内部员工，也会视情况开放一些新岗位进行内部竞聘，或者进行内部转岗，比如原来负责传统业务的内部人员会调动到新业务岗位上。但如果现有的员工对于新业务完全没有任何该领域的经验，公司则会通过外部招聘进行补充。 

自主访寻 + 猎头合作，同步进行：
针对一些核心高端的新岗位，公司会给到猎头合作伙伴。通过猎头初期的沟通和联系，面向候选人展示公司形象。与此同时，每家猎头公司的简历库和渠道会有差异，因此猎头渠道会作为公司招聘部自主访寻的补充，同步开展和进行。 

持续运营招聘社交平台：
亚信一直关注招聘社交平台（如领英，脉脉等）的运营。这些招聘平台虽然并不是搜索简历/发布岗位后立刻就有大量回音，但是可以作为中长期的补充渠道，起到一个长期人才储备、宣传雇主品牌的意义。

综合而言，猎头公司等短期渠道的应用要立竿见影，能吸收简历、进行招聘转化。但同时长期渠道的运营具有雇主品牌宣传和人才储备的重要意义。企业进行内部人才库的建设，希望未来对于新业务的岗位需求，内部会有充足的自有人才。

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