敏捷精神在企业中体现为敏捷文化，企业提倡的敏捷文化是什么？其中的含义又是什么？

关注客户，精简高效：走进客户需求价值链，删除不必要的条条框框

一方面，走进客户需求价值链，不但要了解客户现在需求，还要预料客户未来的需求，同时让客户的优先级决定工作的优先级，为客户创造最多价值的事为优先级；保持组织的精简高效，流程制度的迭代，往往是“打补丁”， “补丁”打多了，存在着很多已经无效、不必要的条条框框，所以要定期的复盘，删去不必要的流程，做加法的同时要做减法。

接纳创意，持续改进：提出的改进建议和创新思维都能得到相应和重视，推动不断改进工作方式和方法，取得进步

很多时候员工能看到问题，但是无处可说，或说了不能得到回应。企业需要建立机制，让改进建议和创新思维要得到响应和重视。持续改进的氛围很重要，不管是在企业还是HR内部，需要持续改进，不断推动改进工作方式和方法。比如，定期回顾招聘流程的效能；做完培训，复盘哪里产生价值，哪里可以提升。

承担后果，绩效挂钩：对工作的产出结果承担责任，要突显最高绩效的回报

敏捷绩效管理的核心在于两件事：第一是一定要承担后果，做坏的工作，要追责到位，否则水就“浑”了。第二是高绩效的回报。这是不断激发员工往前冲的动力，高绩效与平均绩效的回报之间要拉大差距。

协作支持，互相信任：跨部门之间能够有效配合，团队成员之间没有隔阂，值得信赖

敏捷特质之一是打破“部门墙”。跨部门之间能够有效配合，依赖于团队成员之间能互相信任，没有隔阂。建立共识是基础，同时要设定有助于协助的机制，培养跨部门交流、赋能、复盘的习惯。

敏捷文化除了在精神口号层面上的宣贯以外，更重要的是：体现在企业的架构、系统、流程的一系列实践场景中。

更多互联网高科技、传统制造业等不同行业的敏捷实践、以及人力资源一把手观点洞察，尽在yd2333云顶电子游戏人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。本次报告，yd2333云顶电子游戏人力资源公司通过问卷调研了300余家企业，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手，探究组织敏捷概念认知、组织现状、实践场景以及人力资源在其中的助力之处，聚焦敏捷启发思考。

扫码点击“科锐洞察-白皮书”，获取报告全文

---

yd2333云顶电子游戏
yd2333云顶电子游戏是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台认证企业近16,000家，贡献收入客户近6,200家，运营招聘岗位超过73,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，灵活用工累计派出人员311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。