继上海站圆满落幕后，yd2333云顶电子游戏人力资源公司HR高管沙龙“HR SSC新价值、新角色、新路径”第二站于近期在北京成功举办。本次活动吸引了戴姆勒、国美、当当网、欧普照明、寺库、快手、中化、伊利、西门子、联想、海航等40余位来自世界500强、国内知名企业的人力资源高管及HR SSC负责人出席，大家共同围绕HR SSC的新价值、新体验、新路径展开深入探讨，现场气氛热烈、嘉宾反响不俗。

以下为您分享京东集团人力资源共享服务中心总监王骞先生在本次活动演讲的主要内容：

京东的SSC定位从原来的共享服务向运营专家方式在转变。我们常常在思考，在助力企业转型时，HR要做什么，发挥多大作用，做SSC到底给企业带来什么？HR SSC初建的时候，一开始人数增加，成本上升，不像财务，集中化、规模化立刻呈现。如果只是为了体验，而看不到任何提升、改善、效益，老板也不会愿意做，毕竟企业是商业运作，一定有商业利益的考虑。

那么，我们不妨从商业角度出发，把有价值的服务变成付费产品，你的服务有无价值、有多大价值，要看是否有客户愿意为你付费。从明年开始，我们会做内部的市场化机制，对所有服务对象采取收费模式，致力于以最智能化、成本最低、品质最高的服务赢得服务对象的认可和持续付费。

有人困扰于SSC和BP、COE会定不清界限，在我看来，能够规模化、能够通过智能化进行优化提升的HR交付工作都可以转移到SSC，成为有价值的交付服务产品。因此去年年底时我的态度是全盘接受从COE和BP转移到SSC的各项业务，为内部市场化做铺垫。只要你的服务产品有人愿意付费，就说明它是有价值的。对内部，每个更小的个体或者组织更明确算一笔账，都有利于降本增效；同时，对外部，也可以打造更强的服务产品对外赋能。

结合大环境，政府讲供给侧改革，企业讲精细化管理，这事怎么做对商业利益更好，可能要降本增效、促进对外营销等很多方面，意味着我们能够用一种商业模式让大家接受这种转型，实际上有商业价值的。


京东的SSC还包括整体人力资源的信息化建设和数据分析，今天重点围绕智能化和数据分析过程中的一些实践感悟跟大家做一些交流。

一、人力资源信息化
我们在做人力资源信息化的时候讲究一个理念，授权、赋能、激活，要让管理工具智能化的给企业管理者赋能。授权是给更小的组织，或者一线组织授权；赋能就是让它有能力做好这种小团队管理；激活就是有更好的激励机制，让它能够更大地去创造价值和激发活力。

二、智能化体系，为管理者赋能
当团队一百人以下，在办公室喊一嗓子，大家都能听到，超过一百人，就要考虑文化搭建。文化是影响一个人的思维理念，单纯用文化是不够的，还有很多管理技巧、知识、能力传递、系统等，实际上系统是非常有效的方法，容易准确地触达到每个管理者。

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