不同于常规岗位，招聘新岗位时，对于招聘人员本身也是一次考验和提升。该如何搭配公司原有招聘力量？又需要如何搭配猎头公司、招聘平台等外部渠道？

无论是效率提升，还是自身能力的提升，对此我们的建议如下：
1、根据新岗位需求的长短期，招聘部门应规划其资源投入力度。如果仅是个别的新岗位，之后不会有过多该类的新岗位人员配置需求，招聘部门可以寻求猎头公司、招聘平台等合作方的帮助；但如果此岗位是长期需求，那则需要招聘人员内化自身在该类新岗位招聘上的能力，
2、为了响应紧急的新岗位招聘需求，部门间可组建虚拟团队，以便快速交付所需的人。

通过以下案例以及访谈或许能够给到启示： 

每年年初预算季，该公司会规划好当年可能会用到的招聘预算，招聘平台、猎头公司等渠道资源，进行统一规划。当中间出现比如紧急需求或者启动新岗位招聘时，招聘部门会根据新业务需求，进行预算调整。同时在整个渠道资源的应用上整体会向新岗位倾斜，如招聘投入、猎头供应商的使用等。 


公司今年把新业务和传统业务的招聘团队进行了分工细化，使得各团队更加聚焦于自己负责的专业领域，专注于自身对接的新业务方向。招聘人员置身于一个专注的领域，进行人才资源的快速积累，对于招聘效率提升更为有利。 


还对招聘部门组织架构进行了调整，在新业务招聘人员配置上进行了增加和倾斜。如果遇到紧急的招聘项目，或者是一些非常重大的招聘项目之时，招聘相关人员会快速响应，搭配猎头公司、招聘平台等资源，成立虚拟项目团队。确定项目负责人，然后按照项目管理的方式和流程快速推进，以确保新岗位招聘的顺利交付和完成。

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